Proces zarządzania projektem

Fazy cyklu życia projektu dzieli się na różne etapy. Poniższa tabela obrazuje poszczególne koncepcje podziału cyklu życia projektu.

 Różne koncepcje faz cyklu życia projektu.

Autorzy:	Koncepcje faz cyklu życia projektu:
Project Management Institute	Inicjacja	Planowanie	Wykonanie	Nadzór	Zamkniecie projektu
Eric Verzuh	Inicjacja:	Koncepcja	Planowanie	Wykonanie	Zamknięcie
Amadeus Polska	Propozycja	Pomysł i plan	Konstruowanie	Akceptacja	Transformacja
Zgodny z: Project Cycle Management	Programowanie	Identyfikowanie	Formułowanie	Wdrożenie	Ocena i audyt
J.P Lewis	Koncepcja	Definicja	Projektowanie	Rozwój	Zastosowanie	Zakończenie
W. Kruger	Impuls	Planowanie	Realizacja	Włączenie
R. Haberfeller	Impuls	Studia wstępne	Studia główne	Studia szczegółowe	Budowa systemu	Wdrażanie systemu	Wyłączenie z użytkowania
R. Keeling	Konceptualizacja	Planowanie	Wdrożenie	Zakończenie
PRINCE2	Przygotowanie	Inicjowanie	Zarządzanie Strategiczne	Sterowanie etapem	Zarządzanie wytwarzaniem	Zarządzanie zakresem etapu	Zamykanie
George Pitagorsky, PMP	Ogłoszenie idei	Zapoczątkowanie	Planowanie	Wykonanie	Kontrola	Zamknięcie	Stałe ulepszanie

Opracowanie własne

Według  Z. Szyjewskiego „w zależności od konkretnego projektu zarówno rozkład intensywności, jak i czas trwania procesów mogą być różne. W przypadku wykorzystywania podwykonawców możemy skoncentrować się na procesach planowania i kontroli pozostawiając procesy wykonawcze podwykonawcom”.

Nakładanie się różnych  procesów w poszczególnych fazach projektu.

Podczas każdego z wymienionych etapów projektu, należy pamiętać o procesie podejmowania decyzji, w którym to najważniejszymi czynnikami są: czas i stosunki między ludźmi. Podejmowanie decyzji łączy sytuację organizacji projektowej w jakiej obecnie się znajduje z działaniami, które możliwości wyboru menadżerowie uważają za realne lub pożądane. Dlatego też cele na przyszłość są w pewnym stopniu oparte na doświadczeniach z przeszłości.

Racjonalny model podejmowania decyzji

Podczas dobrej identyfikacji pierwszego etapu (zbadania sytuacji), kolejne stają się łańcuchem łatwiejszym do rozgryzienia, ponieważ w pierwszym etapie (przy zdefiniowaniu problemu) pojawia się niejasność, która wynika stąd, że zdarzenia lub zagadnienia, przyciągającą uwagę kierownika, mogą być przejawem bardziej zasadniczej i wszech obecnej trudności.

            Posiadanie umiejętności podejmowania szybkich i efektywnych decyzji pozwala na przejście przez wszystkie fazy projektu z zadawalającym wynikiem.